Nach Monaten intensiver Arbeit ist es bald so weit: Mein Buch „Organisational Change Management in SAP S/4HANA Transformationen“ erscheint beim Verlag Espresso Tutorials. 🎉
Und ganz ehrlich: Der Entstehungsprozess war selbst einer Transformation ähnlich. Technisch, organisatorisch (das Tagesgeschäft muss ja weiterlaufen) aber auch emotional – mit allen Höhen, Tiefen und Lessons Learned.
Kapitel 1: Die Euphorie der Anfangsphase
Wie in vielen SAP S/4HANA-Projekten beginnt alles mit einer Vision und mit Energie.
Die Idee steht, das Ziel ist klar: „Ein Buch, das Change Management in SAP-Transformationen endlich greifbar und auch für Laien umsetzbar macht!“
Ich war begeistert, hatte einen groben Fahrplan und viele Post-its an der Wand.
Doch genau wie in einer Projektvorbereitungsphase zeigt sich schnell: Vision ist das eine – Umsetzung das andere.
Struktur, Stakeholder (in meinem Fall: Verlag, Lektorat, mein privater Unterstützerkreis) und ein realistischer Zeitplan werden plötzlich entscheidend.
Kapitel 2: Der Realitätscheck
Im Projekt nennt man das „Fit-Gap-Analyse“. Beim Schreiben: „Oh, das Thema hat doch mehr Aufwand in sich, als gedacht.“
Zwischendurch kamen Zweifel: Wird das wirklich rund? Passt die Dramaturgie? Ist das noch praxisnah oder schon zu wissenschaftlich?
Das ist der Moment, in dem Transformation ernst wird – sowohl im Unternehmen als auch im Kopf.
Hier hilft nur eines: Change Management an sich selbst.
Dranbleiben, Prioritäten setzen, Unperfektes zulassen.
Denn wie in SAP-Projekten gilt: Wer auf die perfekte Lösung wartet, kommt nie zum Go-Live.
Kapitel 3: Stakeholder, Feedback und Iterationen
Kein Transformationsprozess gelingt ohne Kommunikation.
Beim Schreiben hieß das: unzählige Feedbackschleifen, Diskussionen mit Expert:innen, Umformulierungen, Kürzungen.
Mal kam die Rückmeldung „zu theoretisch“, mal „Satz zu lang“, „mal „Wie genau meinen Sie das?“.
So wurde das Manuskript zum lebenden System – genau wie eine Organisation im Wandel.
Kapitel 4: Testphase und Feinschliff
Wenn der Text steht, beginnt der Feinschliff – Korrektur, Layout, Abbildungen, Literaturverweise.
Das fühlt sich an wie der Cutover in einer SAP S/4HANA-Transformation: alles muss stimmen, bevor man den Schalter umlegt.
Und trotzdem weiß man: Der echte Erkenntnisgewinn kommt erst, wenn das Buch draußen ist – wenn Leser:innen es in die Hand nehmen, mitdenken, weiterentwickeln.
Kapitel 5: Go-Live – und der Beginn von etwas Neuem
Bald ist es soweit: „Organisational Change Management in SAP S/4HANA Transformationen“ erscheint offiziell bei Espresso Tutorials.
Und wie bei jeder erfolgreichen Transformation endet das Projekt nicht mit dem Go-Live – es beginnt etwas Neues.
Ich wünsche mir, dass dieses Buch Change Manager:innen, Projektleiter:innen und Führungskräfte inspiriert, die menschliche und organisatonale Seite von S/4HANA-Transformationen bewusst in den Fokus zu rücken und zu begleiten.
Denn technologische und prozessuale Veränderung gelingt nur, wenn Menschen sie verstehen, gestalten und mittragen.